發展歷程
我們要依靠技術進步,管理創新,使印刷包裝、紙業形成核心競爭能力,做強產業價值鏈的關鍵環節,爭取用三到五年的時間,成為行業中的龍頭企業;我們要整合資源、發揮優勢,使房地產和公用事業發展成為佛山三水地區具有競爭優勢的領先企業,成為金盛的支柱性產業之一。
全力打造金盛品牌,以廣東金盛彩印包裝生產基地為中心,計劃投資10億元,在華南、華中、華東、華北、東北、西南、西北等地區建設12個彩印包裝基地。
使金盛包裝股份有限公司上市,打造中國綠色包裝產業基地,爭取用5年時間將金盛包裝辦成全國印刷包裝龍頭企業。隨著全球經濟一體化,金盛包裝正將眼光瞄準全球市場,在境外設立生產基地,從而實現業務全球化。
金盛集團要堅持“整合資源、發揮優勢、穩健發展”和“在整合中做強,在發展中做大,在創新中做優”的發展戰略,不斷探討和完善“以印刷、包裝業為龍頭,繼續大力發展造紙業,加大對房地產、建筑、公用事業的投資力度,形成多元化良性的發展格局,使集團實現穩健、高速的可持續發展”的戰略思路,通過研究、實踐、探索、總結,最終確立集團的可持續發展戰略。
一、總體的發展目標
我們要依靠技術進步,管理創新,使印刷包裝、紙業形成核心競爭能力,做強產業價值鏈的關鍵環節,爭取用三到五年的時間,成為行業中的龍頭企業;我們要整合資源、發揮優勢,使房地產和公用事業發展成為佛山三水地區具有競爭優勢的領先企業,成為金盛的支柱性產業之一。
二、創建和完善我們獨特的金盛管理模式,形成核心競爭能力
我們將逐步創建和完善獨有的金盛管理模式,通過不斷學習和創新,在人力資源、市場營銷、生產管理、成本控制、產品研發和物流管理等方面發展出一套具有核心競爭優勢的管理模式。
三、創立金盛品牌,提高市場地位
我們將在行業的客戶群中,樹立起金盛的形象。在戰略目標市場和巨大潛力市場的開發方面起到支持市場地位的重要作用。不但要獲取競爭優勢,而且要獲取控制市場的主導權。
四、打造特有的金盛人才團隊,增加企業凝聚力
我們將繼續健全“選人、用人、育人、留人、激勵人、約束人”的機制,創建終身學習型組織,使金盛團隊的建設全面達到集團發展的要求,特別是在高中層管理干部和關鍵崗位的技術人才方面,形成一個強有力的核心團隊,使我們能掛鉤不斷贏得行業中的領先地位。
五、利用資本運營,實現股東利益最大化
我們將在產品領域成功經營的基礎上,繼續探索資本運營,準確把握外部的市場機遇和發展時機,通過利用產權交易,運用財務杠桿充分調動資源,擴大核心競爭優勢,優化資本效益,為股東創造更大價值。
六、推進管理信息化,完善業務價值鏈
我們將根據集團發展的戰略目標和業務要求,采取總體規劃、分步實施、效益驅動、循序漸進的原則,建立起集團經營運作和管理控制的支持平臺。提高業務流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平,不斷適應市場變化和公司事業發展的要求,開發和利用企業資源的潛力,支持管理決策,優化和完善業務流程的價值鏈體系。
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